公司業績或多或少都有一些水分，有些是通過財務手段做出來的，但公司不會無目的的做這些東西，支撐的動力多半是上市。

當然，這個模型只是一個相對科學的測算模型，模型中的各項百分比也只是火山意淫的比例，可能并不準確，但這對于市場容量的估算應該是一個更加理性的模型。反觀我們自身，跟所有的創業公司一樣，我們具備一家初創公司天然的劣勢，我們并沒有足夠的資源和實力去打磨我們的產品，提供更好的服務。

夢想，這是創業者埋藏在內心深處，可以為創業者提供無窮動力的一股能量。創業之初，boss給我們算了一筆賬：中國在線管理服務的市場滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業是未經開墾的荒地。而現在，我們把我們的工具提供給這些傳統的服務商，讓他們拿著這套互聯網產品，以他們的名義去服務他們原有的客戶。

摘要：“這個市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創業圈不絕于耳。我們開拓市場的速度就會得到大幅度的提升。

每家服務商能存活至今，必然都會有自己穩定的客戶群，他們只是沒有能力去開發這套系統。

另外，一個產品要想留得住用戶，必須要有足夠的實力，能持續提供足夠好的產品和服務體驗，所以實力是平臺的保障。”正是對市場準確把握，以及自身的明星效應，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。

與大陸禁止主機游戲發展多年不同，臺灣對于主機游戲，一直都是開放的環境，從最早的紅白機，到Gameboy，再到任天堂等主機游戲，吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時候，甚至是我已經把項目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。

你會發現，同樣是做影視的上市公司，主營業務都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領域突圍才是更好的辦法。提起之前的創業經歷，吳奇隆依然覺得當時對互聯網的感覺是對的，只是時機不對。